○海野義孝君 これは
平成十年八月六日、昨年の夏ですけれども、「全
社員に徹底の事」ということで、
社長名で、
管理部社員、
日本信用保証株式
会社社員各位ということで、「
管理部社員の増員と
管理部の機構改革について」というのがありますけれども、その中で、これは時間の
関係で要点だけ申し上げますけれども、「各地区
ブロックのチェック体制と本部
社長席のチェック体制を飛躍的に強化して、個々の管理
社員の
回収業務を徹底的にチェックする体制を早急に確立する事が緊急の問題である。就いては下記の通り思い切った構造改革を断行する考えである。」ということで、いろいろあります。
その中で、「チェック体制の確立」として、「本部のチェック体制の確立」、「
本社の
社長席に」、この
本社の
社長席というのは信用保証の
社長ですけれども、そこに「次長(
部長待遇)を二名配置して、それぞれ数名の事務職員を置いて東西に分けて各地区
ブロックと連携を密にしながら、各地区の日々の
回収状況と管理
社員の行動管理を厳しくチェックする。」、「地区
ブロックのチェック体制の確立」、「地区
ブロック長の下に二名の次長を配置して
社員の実務指導と併せて、
回収業務と
社員の行動管理を厳しく行う。」と。
以下、「
債権回収の優先順位を定める」ということで、「一、
債権回収業務を促進するため信賞必罰制度を厳しくする」、そして「
回収手当の支給基準をより公平にする」、ついては「
管理債権の
回収の難易度に依って
回収手当に格差を設ける。」ということで、当月分
回収、第一分類、第二分類、このように昨年の夏のこういった
日栄及び
子会社の信用保証に対しての、特に
回収部門に対しての厳しい
社長名での全
社員への徹底ということで通達が出されている。
これを私は拝見しまして、やはりむべなるかなと。このところ、大変いろいろな問題が起こってきている。私はまだこの問題は十分これで出尽くしたとは思っておりません。一部
上場等の企業の中で内部告発が起こってくるということはもうよほどのことでありまして、
社員は既に
社長から人心は遠く離れているということでございます。
それは一つには、わずか二年半で、在籍
社員の平均月数は二年半ということを聞いても、一流
上場企業としては驚くばかりのことでございまして、私も証券界におりましたけれども、一年に五百人からの人を採ってほとんどの人が残らないというような形ということは証券界においても全く考えられなかったことであります。
社長は先ほどこれについては営業に向き不向きがあるということをおっしゃったけれども、私はそれ以前に、御社で、根保証を初めとして高金利、根保証、
保証人あるいは暴力的
取り立て、この一連の方程式という問題は根っこは同じでありまして、そういう意味で、この根保証等についてもやはり十分に
債務者に対して、
保証人に対して徹底していただくというような問題、こういったことから見ましても、ひたすらこれはやはり強硬な
回収をしない限りは
取り立てできないというような一連の仕組みになっているわけでございます。
したがって、こういう形でいく限りは、まだまだ御社の
社員の中においてもこういうような中で大変心身ともに動揺している
社員もいらっしゃるんじゃないかと思います。そういう意味でも、私は、
社長が速やかに退陣して、そして企業がもう一度生まれ変わって新しい出発をするということを私は
社長に申し上げたい、このように思いますけれども、いかがでございますか。