○北村暢君 時間が来たようですから、これでやめたいと思いますが、これは統計の問題はこれで質問を終わったわけではないのですけれ
ども、まだお伺いしたいことがあるのですが、この問題だけ
一つ区切りをつけておきたい。それで重ねて御質問いたしますが、今統計
調査部長の言われた、行政に密着した統計を作りたい、そうして末端行政に市町村段階あるいは生産農民まで、農業協同組合そのほか地域々々における特殊な農業行政遂行の実施に役立つ統計を作りたい、これは私大いに賛成です。したがって、それも今の
考え方の中では、全部中央で集約されることになっておるわけでしょう。で、その点地方農林局独自の統計もあるのだと、こう言うのですが、そういうことをやれるようなことには、今の人員
配置からして、できておらぬのです。現在
考えているこの地域統計を完全に実施するだけでも、実は不完全である。
考え方としては、今統計
調査部長がおっしゃったとおり。ところが、今統計
調査部長が
考えておった理想的な統計が今日実施できるかどうかということについては、今日の人員でも、今日の
予算規模でも実際に行政に役立つような統計はできない、そういう状態にあるでしょう。実際問題として、中央に集約されたものが市町村段階まで利用のできる統計を、これを市町村段階まで知らせる方法を持っておらない。それをやるだけの消耗品、紙代がないのです。大体そういう
予算になっておる。したがって、着想はまことにけっこうではあるけれ
ども、中央にできたものを生産農民まで利用できるような、わかるような、サービスできるような手段方法がないのです。今の
予算では、そういう実態にあるわけです。したがって、今地方農林局に、独特なその地域に応じた統計ができる、そういうところまで伸びるような人員もなければ、
予算もない。現在の、今
考えたものですら、ある一部は切らなければならない。仕事を、必要だということがわかりながら、切らなければならないというのが、現実の統計
調査部の指導なんです。したがって、業務についてAランク、Bランク、Cランクとして、Aランクはこれは必らずやってもらいたい、Bランクは
事務所長の選択によってやる、Cランクのものは場合によってはやらなくてもよろしい、こういう指導すら行なわれておる。そういう実態なんです。ですから、私はこの農林統計の問題について、今統計
調査部長のおっしゃったことはまことにけっこうだと思うが、実際にはそれが完全に実施できるような
体制にないということを、ひとつ
大臣は肝に銘じておいていただきたい。実際にいい統計ができて、これが末端まで利用できるのに、知らせる方法を持っていないのですよ、現在の
予算では。来年度
予算でだいぶん要求しておるようですが、これが通るか通らぬかわからぬ。紙代、通信費代だけ下さいという、それすら通らない。こういう状態です。これをひとつ
大臣は十分御理解をして、この統計にあたたかい、ひとつ農民にサービスできる統計をぜひ作っていただきたい、こういうふうに思う。
それから、先ほど言った地域に対する農林行政の地域行政、この統計の全国農業地域というものの思想統一というものは、私はできておらないと、こう
判断します。今日の論議から言っても、便宜主義であって、思想統一はできておらないと思っている。したがって、この点についてはすみやかにひとつ論議をして、そうすれば地方農林局の設置についても理論的に正しいものが私は出てくるのじゃないかと思うのです。それが便宜主義に陥っているというところにやはり問題がある。こういうふうに思うのです。
それから統計
調査部の地方農林局に、所在の統計
調査事務所だけが入って、他府県の統計
事務所が入らないということについては、これが四段階制になって、迅速をとうとぶ統計というものが一段階ふえる、不正確になる、迅速々欠くということでもってこれはだめなんだと、こうおっしゃっている、これは確かにそうです。しかし、それであったならば、何も四十幾つある統計
事務所のうち、たった七つだけ地方農林局に、それが行政と、密着していなければならない、こうおっしゃるけれ
ども、地方農林局とは確かに密接になるかしらぬけれ
ども、やはり県行政というものとは、ほかの県といえ
ども、これは密接でないとは言えない。県に役立つ、行政統計を作っている地方農林局だけに役立つだけの統計であったならば、私は中央でもできる、こういうふうに思う。したがって、そういう理屈にはならないのじゃないか。これはまことに不徹底であり、入るなら入って、業務のやり方は三段階制なら三段階制ということでいく仕組みにしたらいいんじゃないかと思う。
それからもう
一つは、この迅速ということをとうとぶ統計、これが私はやはり三段階制、二段階制ということだけで迅速であるとか、迅速でないとかいうような判定はできない。今日の統計の業務の実態というものが、まことに非近代的な、時代の先端を行く数理、経済統計の先端を行く近代的な仕事をやりながら、業務の実態はどうであるか。全然、農林省内の他の官庁と比べて比較にならない前近代的な
事務体制である。なかなか構想その他集計にしても、非常に苦労してきて変えられてきているけれ
ども、今田その近代化、
事務の近代化、機械化というようなものについてはまことにおくれている。通信施設にしても、集計業務にしても、ようやく中央においては若干機械化されたけれ
ども、末端においてはもうはなはだ前近代的なものである。こういうところにある。したがって、迅速をとうとぶのであったならば、もっと
体制そのものを迅速にする、こういうところまでやはり真剣に取り組むべきじゃないか、こういうふうに思うのです。したがって、この点についてはいろいろほかにもこまかい意見があるのですが、こまかい宿舎その他の問題については次回に譲って、この統計の、地方農林局に片足突っ込んだような形で入っている非常に不徹底な、行政組織上から言ってまことにおかしな、人事管理の上から言っても行政組織の上から言っても、まことにおかしな形で、中途半端な入り方をしているものについては、私はどうしても納得いかない。やはりこれはどっちかに割り切って、すっきりした形にすべきじゃないか、このように思うのです。そういう点について、これはひとつ
大臣に意見をお伺いしておきたいと思います。