2021-05-19 第204回国会 衆議院 厚生労働委員会 第20号
○山川委員 もう一点なんですけれども、これはスタートしてみていろいろな課題も、幾ら準備してもいろいろまたそれは出てくるかと思うんですが、準備もまだ追いついていないという状況でもあるのかもしれませんけれども。
○山川委員 もう一点なんですけれども、これはスタートしてみていろいろな課題も、幾ら準備してもいろいろまたそれは出てくるかと思うんですが、準備もまだ追いついていないという状況でもあるのかもしれませんけれども。
幾ら準備期間や移行期間を設けていても、結局はインボイス制度によってこれまでのような取引ができない事業者が出るリスクがある以上、まずは導入を中止し、事業が継続されるために必要な取組を事業者の意見を反映しながら議論すべきと思いますが、いかがでしょうか。事業者は不安なのです。財務大臣の御見解を伺いたいと思います。 結びに、今回の改正案について申し上げたいことがございます。
危機管理は先手を打つことが肝要でありますし、かつ、対策は幾ら準備してもやり過ぎるということにはならないということだと思いますので、引き続き早めに、かつ周到に対策を実施していただきたいと思います。 そんな中で、水際対策、検査体制の強化というのも大変重要なんですけれども、国民の大きな関心は自分や自分の家族が感染することがあるのかということではないかと思います。
○参考人（馬奈木厳太郎君） これは先ほど来、事業者の金額の話として、要するに幾ら準備しておけばいいのかという形で千二百億円というのが話題になっていたところですけれども、これが少ないというのは恐らく多くの方の共通するところではないかと個人的には思っているところです。 被害総額、はっきり言ってまだ分からないですよ。いつまで続くかも分からない。
あわせて、財源として幾ら準備されるのか、お答えください。
これまでの答弁では、これはやはり経過措置、幾ら準備期間をとっても、経営上のマイナス面は時間がたっても払拭をされませんから。ちょっと今見ていただきたいんですけれども、資料の三番目、これは中小企業白書で倒産件数と廃業件数、中小企業庁のグラフを持ってまいりました。
白川さんは、ずっと、幾ら準備を供給しても、それが銀行の、日銀の当座預金にたまっているだけで貸し出しに結びつかないから、貸し出しということに結びついてそれが需要を起こすということになるんだから、そうしないと物価は上がらない、お金が事実上出ていって、そしてそれが物との関係で一対一で決まるという議論ばかり展開している、日銀は。 そうじゃなくて、そういう一対一の関係が出てくるのは後からなんだ。
なお、先ほど申し忘れたんですけれども、この二〇〇〇年問題につきまして非常に重要な問題は、幾ら準備をしてもなおかつ問題が起こり得るリスクというのがございまして、それに対する危機管理、危機対処と申しますか、コンティンジェンシープログラムをつくることが大事でございまして、そういう問題につきましても金融機関に対して厳しい対応を求めていきたいというふうに思っております。
ですが、予算を幾ら準備しろというところまでは具体的には申し上げておりません。しかし、その点が重要だということは既に指摘してある。 それから、もう一つ考えていただきたいことがあるんです。これは必ずしもこの中教審の答申の中には書いてありませんけれども、私が経験したことを申し上げると、地方の中学校に遊びに行ったことがあるんですが、そこの先生たちと部活の話をしました。
幾ら準備を進めても、自然の災害の恐ろしさというものに、完全に守り切れるものではないとはいうものの、我々はすべての知恵を集めて、どうやってお守りするかということにこれからも一層努力をいたしてまいりたいと思っておりますし、この十一月二十八、二十九の実施訓練、実態と同じような訓練、ヘリコプターも出動し、消防自動車も各県から緊急に集まってまいりますから、ぜひ先生もごらんをいただきまして、御示唆を仰ぎたいと思
委員御指摘のように、財源を幾ら準備いたしましても施工能力がございます、時間との競争でもございますので、私ども今そういう処置をとっておるということでございます。 以上でございます。
実はきのうも大阪市の西尾市長あるいは大阪府の中川知事ともじきじき相談をいたしましたが、やはり県外では幾ら準備をいたしましてもそれが消化には非常に乖離があるようでございますので、もう一工夫も三工夫も踏み込んでやらなければならぬと思っております。
では、これで運営基盤の強化として十分であるかという点でございますが、ただいまお話のございましたように、一件当たりの額あるいはトータルの額が非常に大きゅうございまして、幾ら準備金を積めば大丈夫かというのは、実は国際的にもこれぐらいあればいいというようなめどは全くございませんで、国によりまして制度がございまして、その都度その都度赤字になった分については一般会計から出すというようなところもございますれば、
したがって、これらの民間の優秀な学者の御意見、研究機関等の論文等もいろいろと国の段階において参考にして、必要ならば、国のほうでいろいろの方の御意見を伺うというようなこと等も含めながらやっていけば、地震予知その他の事前措置というような問題について、そう特別に各省庁からもう少し予算をとってくれというような意見もいまのところはありませんし、現在の予算でそう足らないというふうには思っておりませんが、この問題は幾ら準備
したがって私は、いまあげた鉄鋼の二十七の特別措置による損金あるいは控除分が、一社では無理ですから、何社か代表をあげて幾ら、それから償却による減額分が幾ら、準備金等の繰り延べによるものが幾ら、こういう実績を、鉄鋼について何社か代表し、それから電算機メーカーについて、この二十八項目でこれらに分けるとどうなる、それから銀行について十七の特別措置はどういう効果をもたらしているか、証券業についてはこの十九の特別措置
そこで、鉄鋼に関して代表的なものを何社かあげて、この中の損金あるいは控除等のまけっぱなしのものが幾ら、それから償却等が幾ら、準備金等で繰り越しのものが幾ら、これは一企業をあげないで代表的なものを幾つかあげれば当然この実績は出ると思います。
業務上の災害が発生いたしまして法定の補償を行なわれなければ違反が生ずるのでありまして、業務上の災害が発生する以前に財源として幾ら準備しておくかということは、これは便宜の問題でございまして、法律上の問題ではございません。
これはちょっと話がよそにそれましたけれども、何でしょう、予算というものはとらなきゃ何にもならないわけなんで、幾ら準備をして要求をしてみましても、どうにもならないわけなんです。特に日本の気象庁というものは、われわれがしろうと目に見ても、いうようにただ単に一般気象という仕事をしておるわけではない。
ところで、このキー・パンチャーになる要員を幾ら準備したかと私聞きますと、二台に二十名要員を用意してあるとの答えです。一台に十名です。ところが、この人たちはどういり労働をやるか。オートメ化、機械化といいますけれども、最も重要なところはやはり人間の頭脳なんです。普通郵便の区分機を見ますと、皆さん御承知の通りです。キーをたたく人間の目の前へ普通の郵便物――第一種第二種ですが、これが流れてくる。
そこでいつ頃開かれる見込みか、その見込みを言えという門屋委員の御質問に対してお答えしたのが、今のところ幾ら準備をしても九月中旬、又鋭意準備をしておりますが、その準備の過程に徴しまして、私の見込みを申上げた次第でございます。
幾ら準備をしておりましようとも、議員提案として正式に出されたものを、政府が知らないということはないと思うのです。且つ又十分御検討になつておると思う。殆んど同じようなものを、今度政府提案としてお出しになるということは、これは今後にその例を残すことでもありますし、議員提案に対する相当政府の見解について私は疑義を持つ者である。この点に対して一つはつきりと御答弁を願いたい。