2019-11-13 第200回国会 衆議院 経済産業委員会 第5号
その中からもらえる額が決まってくるということになれば、ちゃんと価値を生むような形での提案になるという形で、やはり、売って幾ら、保守で定額幾らでやっていると、多分もう回らないところがたくさん出るということを考えると、ちょっと今までのアプローチではなく、まあ日本では昔からある富山の薬売りがそうですけれども、価値を生んだときに価値と金銭を交換するというアプローチで全体を構成していくと、もう少し違う経済の回
その中からもらえる額が決まってくるということになれば、ちゃんと価値を生むような形での提案になるという形で、やはり、売って幾ら、保守で定額幾らでやっていると、多分もう回らないところがたくさん出るということを考えると、ちょっと今までのアプローチではなく、まあ日本では昔からある富山の薬売りがそうですけれども、価値を生んだときに価値と金銭を交換するというアプローチで全体を構成していくと、もう少し違う経済の回
その反省から中道、保守の首長が誕生いたしたわけでございますけれども、なかなか、いったんそういう革新自治体が実施した政策は、幾ら保守、中道の首長といえども選挙の関係もあってなかなかそれを変更することができない。
なお、東北線については、もともと一部かなり地盤の悪いところがありまして、幾ら保守を繰り返してもすぐまた条件が悪くなるというようなところがございますので、これについては相当基盤的に、根本的に路盤を直すという計画をいま立てて、ぼつぼつ実行に入るところでございます。
幾ら保守して廻つても、どうしてもそれが追付かないというのが結局実情ではないかと、私は考えておるのであります。そこであの管理機構を動かして行く場合に、もう少し管理要員をできるだけ減らし、現場の要員を殖やして、現場を充実して行くという主義をこの際是非おとりになつた方が、電話の復興のためにはいいのじやないかということが一つ。