2018-11-13 第197回国会 衆議院 法務委員会 第2号
インテルとかフォードとかヒューレット・パッカードなど有名な会社も、結構このバーチャルオンリー、開催場所をバーチャルな空間でという方の株主総会を実施している状況にあります。この様子はこれらの会社のホームページ上で見ることができるので、もし興味があれば見ていただくと、非常に先進的な取組で驚かれると思います。
インテルとかフォードとかヒューレット・パッカードなど有名な会社も、結構このバーチャルオンリー、開催場所をバーチャルな空間でという方の株主総会を実施している状況にあります。この様子はこれらの会社のホームページ上で見ることができるので、もし興味があれば見ていただくと、非常に先進的な取組で驚かれると思います。
アメリカのグーグルとかヒューレット・パッカードとかそういうところは、企業外に研究機関を持つような気持ちでどんどんベンチャーに研究をやらせて、そこを買収してその事業をやっていくということを繰り返して大きく成長していっていますよね。
そういった中で、アメリカとして新しい産業政策を考えようということで、当時のヒューレット・パッカードの会長でありましたジョン・ヤングを中心にしましてヤング委員会というのを立ち上げて、どうやったらアメリカの産業を再生できるか、こういう議論を行いまして、そこの中から出てくる一つの提言というのがベンチャーの育成であります。
そういう社会が、しかし当時でいいますと、一九七九年にエズラ・ヴォーゲルさんが「ジャパン・アズ・ナンバーワン」と、こういう本を書いて、日本が相当台頭してくる、こういった中でアメリカとしても新しい産業政策を考えなけりゃいけないということで、ヒューレット・パッカードのジョン・ヤング会長を中心にしてヤング委員会というのを八〇年代に立ち上げまして、ここで新しい政策を打ち出すわけであります。
八〇年代に入ってレーガン政権のもとで、当時のヒューレット・パッカードの会長でありましたジョン・ヤングを中心にヤング委員会というのをつくりまして、一つはコアコンピタンス、そしてもう一つはベンチャー企業の育成ということを行うことによって状況は変わってきた。 今の日本も、アベノミクスのもとで環境というのは大きく変わっていると思います。経営者のマインドも変わっている。
ところが、七九年ぐらい、ちょうどエズラ・ボーゲルが「ジャパン・アズ・ナンバーワン」を書いたころでありますけれども、だんだんそういったアメリカの大企業がだめになってくるという中で、当時のヒューレット・パッカードの会長でありましたジョン・ヤングを中心にヤング委員会というのが立ち上がりまして、もう一回アメリカの経済を再生していかなきゃならない、ここの中で、一つの概念として、集中と選択、コアコンピタンスというのが
これは、当時の、ヒューレット・パッカードでしたか、そこの社長のヤングさんという人が委員長になって、産業競争力委員会として出版したものであります。 これは、当時日本が急速に経済を強くしている、ジャパン・バッシングといった空気もあったわけでございますが、どうやって日本と対抗していくか、そういう戦略を考えようということでこのレポートが出されました。
アメリカにとっては、アメリカの文明でもあるこの自動車で日本に負けた、非常にショッキングでありまして、どうにかしてアメリカの産業競争力を回復しよう、こういうことから、当時ヒューレット・パッカードの会長でありましたジョン・ヤングを中心にしてヤング委員会というのをつくり上げます。
そういう中で、一つここで、地域再生も絡んで、市がつくった工場誘致というのがあるんですけれども、外資系の会社で、三回ぐらい統合合併して、今はヒューレット・パッカード、アメリカで一番大きい会社が持っていて、ここで統合でその会社を引き揚げた。
御指摘のように、これは八〇年代のアメリカのあのヤング・レポート、アメリカが日本あるいはＮＩＥＳ、こういう国々に物づくりで非常に負けてきたということに対してヒューレット・パッカードのヤングさんを中心にしてやってきたこと。
実際に、インターネットシティーといったところには、ＩＢＭ、マイクロソフト、ヒューレット・パッカード、オラクル、コンパック、スリーエム、ソニー、キヤノン、こういったＩＴ企業関連が二百社、これが既に入居して、今後二百社また希望してきている、どうぞ入れてくださいと。そういったことでどんどんと開発が進んでいく、こういったことがあるわけです。
たしか、あのヤング・レポートによると、アメリカが絶対的に強かった産業十分野のうち、あの時点で強い分野というのは航空機産業と農業しかなくなってしまった、製鉄とか自動車とかそういうものは完全にやられてしまっている、だから何とかしなければいけないということで、ヒューレット・パッカードのヤングさんを中心にレーガン大統領のもとでできたのがあのヤング・レポートであります。
実は新産業創造戦略というのは、八〇年代のヤング・レポート、ヒューレット・パッカードのヤングさんの、あれが頭にあったもんですから、物づくり日本、それしかないと、逆に言うと、そういう日本の中で競争力が失われている。
例えばアメリカの企業、ヨーロッパの企業など中国で何をやっているのかというと、例えばヒューレット・パッカードが中国のあるプロジェクトにお金を出しています。そのプロジェクトは何のプロジェクトなのか。エベレスト峰に今登る人が多くなって、ごみをいろいろ捨てているわけです。そのごみを収集して山をクリーンにするいろんなボランティアチームにその企業がお金を出してやっています。
ちなみに、Ｎレポートという副題を付けたのは、ちょうど八〇年代にアメリカが産業競争力が失われて、レーガン大統領の初期に、あれはヒューレット・パッカードでしたか、ヤングさんという会長さんを中心に、産業競争力のための膨大なレポート、もうその何倍もあるような厚いレポートを出して、それがアメリカの復活につながっていったということでございますので、それに、外見は少し参考にしたということであります。
○若泉委員 その防災体制の確立または危機管理体制の確立ということにつきましては、実は私は、シリコンバレーというアメリカの都市の、ヒューレット・パッカード社で一日で勉強させていただきました。 それは、一九九五年の阪神大震災の前の一九九四年に、ロサンゼルスで大震災があったんですね。そのことがどういう形で指揮系統がなっていたかということを皆さんに御紹介申し上げます。
○中川国務大臣 ヤング・レポートというのは、中山委員も御承知のことだと思いますけれども、例えば自動車とか家電とかでアメリカが競争力がなくなってきた、主に日本に対して、これは大変なことになったぞということで、ヒューレット・パッカードのＣＥＯだったヤングさんという方が委員長になって、アメリカ産業競争力委員会、これはレーガン大統領のもとでやって、アメリカは過去これだけ、ナンバーワンの競争力があったのに、どんどんその
アメリカが、レーガン大統領時代、一九八三年に、ヤング・リポート、いわゆるヒューレット・パッカード社の社長のヤングさんを委員長として産業競争力委員会でまとめたリポートに基づいて、大胆に行動をし、そして特許裁判所までつくって、日本を非常に、産業界が攻撃を受けてしまったわけでありますけれども、いずれにしても、今政府が動き始めたということは、遅かったとはいいながらも、一つの方向性は私は合っていると思うんですね
もちろん一番最初にヒューレット・パッカードがあそこで立ち上がったわけですけれども、大きいのは、やはりスタンフォード大学という大学があって、あそこが人材を供給してベンチャーを立ち上げる。 今おっしゃったように、失敗例がたくさんあるんですね。
御記憶にあろうかと思いますが、一九八三年には、当時はレーガン大統領、レーガン政権でございましたが、ヒューレット・パッカードのヤング社長をトップといたします競争力、産業競争力委員会というものが大統領直属の組織として設立をされまして、そして一九八五年に、大変有名にその後なりましたヤング・レポートが発表されているわけであります。