1999-12-13 第146回国会 参議院 中小企業対策特別委員会 第8号
同じように、ヒューレット・パッカードの会長でありましたジョン・ヤングを中心にヤング委員会がつくられまして、アメリカの産業競争力を抜本的にどう強化するか、こういうヤング委員会もその時期につくられたわけであります。
同じように、ヒューレット・パッカードの会長でありましたジョン・ヤングを中心にヤング委員会がつくられまして、アメリカの産業競争力を抜本的にどう強化するか、こういうヤング委員会もその時期につくられたわけであります。
○茂木政務次官 アメリカのヤング・レポートについてでありますが、委員御指摘のとおり、八三年にヒューレット・パッカードの会長でありますジョン・ヤングを中心にして、これは数年間の研究成果を取りまとめて一つのレポートをつくっていた。
それに輪をかけてやったのが、ヒューレット・パッカードの会長をやったヤングさんのヤング・レポートでございます。 そういう問題で、自分みずからの手でやるということをここで参考に申し上げます。ヤング・レポートがなぜよかったか、ギングリッジの提言がよかったかというと、それを改革したのは一体だれだったか。
私は、今冒頭に申し上げたのは、例えばクリントン大統領が、一九九三年に国家安全保障会議と並ぶ大統領直属の国家経済会議というものを創設して、対外経済政策の形成にかかわってきたという話でありますし、レーガン大統領時代は、ヒューレット・パッカード社のヤング社長を委員長とする大統領産業競争力委員会を設置して、産業の競争力強化のためにいろいろ取り組んだ、いわゆるヤング・リポートというものをまとめたという話もありました
それこそ、アメリカは貿易赤字に苦しんでいて、一九八三年の九月に、レーガン大統領が、コンピューターメーカーのヒューレット・パッカード社の会長だったジョン・ヤング氏に議長になってもらって産業競争力委員会というものが発足して、そしてその中でいろいろと検討された結果、ヤング・リポートという形で、アメリカというのは今まで国内ばかりに目を向けていて、外国の競争相手がアメリカの発明を取り入れて大きな利益を上げていることに
そしてまた、その中でそういった建学の精神を受け継いだ教授が、わずか五百三十八ドルかな、何かを学生に提供して、ヒューレット君とパッカード君に出してつくったのが、スタンフォード大学から初めてスピンアウトしてできた今のヒューレット・パッカードである。
途中略しますけれども、 ヒューレット・パッカード社のフランス法人やドイツのＢＭＷ社も週四日勤務に移行したが、生産体制の工夫で賃金水準は維持している。 日本でも「企業内失業」という形で、一種のワークシェアリングがむかしから存在するのではないか。企業も労組も米国流ダウンサイジングを追いかけるのではなく、雇用を維持して仕事を分け合う方法を探るべきではないか。
なぜそれを持っているかといいますと、キヤノンにおきましては、ヒューレット・パッカードとかアップルとかＩＢＭとかコダックとか、そういう企業と非常に協力しながら仕事をやっておりますが、例えばヒューレット・パッカードに我々のつくっているレーザープリンターを輸出しておりまして、これをつくるのはもうアメリカの方が安いというのが去年の終わりごろの段階でございました。
ＩＢＭ、ＧＢ、ヒューレット・パッカード、コダック等々の各社でこういうことが実施されている。なるほどこれがアメリカにおける社会的責任であるかということでございます。また、こればかりではございませんけれども、具体的に申し上げればそういう動きがあるということでございます。
これはヒューレット・パッカード社の調査によりましても、ＬＳＩの不良品率というのはアメリカは日本の六倍だそうでございます。